Governance di Sostenibilità
Nell’elaborazione di questo Piano, è emersa la necessità di sviluppare politiche di sostenibilità lungimiranti, efficaci e coese all’interno della Fondazione, che permettano di identificare le priorità e orientare le risorse su temi strategici per la sostenibilità. Per consentirlo, è stata identificata una “governance di sostenibilità”, ovvero un gruppo di confronto interno a FBK, che guidi la definizione di un programma complessivo e sinergico in grado di assicurare la coerenza e consistenza delle azioni da mettere in campo.
L'impegno di FBK per un futuro responsabile
Il Piano di Sostenibilità è un documento programmatico che definisce obiettivi e azioni che FBK intende adottare per integrare ulteriormente la sostenibilità ambientale, sociale e di governance nelle proprie attività. Si tratta di uno strumento per guidare e migliorare le attività in corso verso i principi dell’ESG.
Il Piano viene predisposto all’interno del periodo attuativo del Piano di Mandato FBK e ne segue le tempistiche: definendo obiettivi e azioni da applicare dal 2025 al 2027.
Governance di Sostenibilità
Nell’elaborazione di questo Piano, è emersa la necessità di sviluppare politiche
di sostenibilità lungimiranti, efficaci e coese all’interno della Fondazione, che permettano di identificare le priorità e orientare le risorse su temi strategici per la sostenibilità. Per consentirlo, è stata identificata una “governance di sostenibilità”, ovvero un gruppo di confronto interno a FBK, che guidi la definizione di un programma complessivo e sinergico in grado di assicurare la coerenza e consistenza delle azioni da mettere in campo.
L'impegno di FBK per un futuro responsabile
Il Piano di Sostenibilità è un documento programmatico che definisce obiettivi e azioni che FBK intende adottare per integrare ulteriormente la sostenibilità ambientale, sociale e di governance nelle proprie attività. Si tratta di uno strumento per guidare e migliorare le attività in corso verso i principi dell’ESG.
Il Piano viene predisposto all’interno del periodo attuativo del Piano di Mandato FBK e ne segue le tempistiche: definendo obiettivi e azioni da applicare dal 2025 al 2027.
FBK abbraccia l’impegno verso i principi della sostenibilità e lo riflette lungo 2 traiettorie
Come si struttura il Piano:
La struttura del Piano si sviluppa attorno a 5 pilastri cardine per il rispetto degli elementi ESG – environmental (E), social (S) e governance (G) – ma estende la sua applicazione verso due ulteriori elementi portanti per FBK e abilitatori di una sostenibilità a 360°: la ricerca e l’innovazione (R) e la sicurezza dei dati e delle infrastrutture digitali (D).
Ognuno di questi pilastri si declina poi in 4 o 5 Temi, illustrati sopra.
Questi temi vengono elaborati in 45 obiettivi da raggiungere e 71 azioni concrete da attuare nel triennio 2025-2027.
Ad ogni azione sono stati associati specifici indicatori per un efficace monitoraggio, target da raggiungere, tempistiche e destinatari in modo da fornire una presentazione trasparente dei progressi. Nei processi della Fondazione ogni azione viene poi associata con una matrice di responsabilità a cui viene affidata l’attuazione dell’azione.
Governance di Sostenibilità
Nell’elaborazione di questo Piano, è emersa la necessità di sviluppare politiche di sostenibilità lungimiranti, efficaci e coese all’interno della Fondazione, che permettano di identificare le priorità e orientare le risorse su temi strategici per la sostenibilità. Per consentirlo, è stata identificata una “governance di sostenibilità”, ovvero un gruppo di confronto interno a FBK, che guidi la definizione di un programma complessivo e sinergico in grado di assicurare la coerenza e consistenza delle azioni da mettere in campo.
2 traiettorie per la Sostenibilità:
FBK abbraccia l’impegno verso i principi della sostenibilità e lo riflette lungo 2 traiettorie:
- Una traiettoria verso l’esterno, legata all’impatto che la Fondazione, attraverso i risultati della sua ricerca e dell’innovazione tecnologica, apporta alla sostenibilità. In questa direzione, lo sviluppo di soluzioni tecniche, conoscenza e competenze che hanno ricadute positive nella società è il vero punto di forza di FBK in risposta alle sfide del presente.
- Una traiettoria d’azione interna, rivolta al perfezionamento dei processi e delle iniziative che garantiscono la sostenibilità nell’utilizzo delle grandi infrastrutture e nell’organizzazione delle attività proprie della Fondazione.
La struttura del Piano si sviluppa attorno a 5 pilastri cardine per il rispetto degli elementi ESG – environmental (E), social (S) e governance (G) – ma estende la sua applicazione verso due ulteriori elementi portanti per FBK e abilitatori di una sostenibilità a 360°: la ricerca e l’innovazione (R) e la sicurezza dei dati e delle infrastrutture digitali (D). Ognuno di questi pilastri si declina poi in 4 o 5 Temi, illustrati di seguito.
Questi temi vengono elaborati in obiettivi da raggiungere e azioni concrete da attuare nel triennio 2025-2027. Ad ogni azione sono stati associati specifici indicatori per un efficace monitoraggio, target da raggiungere, tempistiche e destinatari in modo da fornire una presentazione trasparente dei progressi. Nei processi della Fondazione ogni azione viene poi associata con una matrice di responsabilità a cui viene affidata l’attuazione dell’azione.
Il Piano di Sostenibilità elabora tutti i temi individuati quali rilevanti, raccogliendo in sintesi uno stato dell’arte delle attività sviluppate nel corso degli ultimi anni e presenta le tabelle con i dettagli delle azioni da intraprendere.
Governance di Sostenibilità
Nell’elaborazione di questo Piano, è emersa la necessità di sviluppare politiche di sostenibilità lungimiranti, efficaci e coese all’interno della Fondazione, che permettano di identificare le priorità e orientare le risorse su temi strategici per la sostenibilità. Per consentirlo, è stata identificata una “governance di sostenibilità”, ovvero un gruppo di confronto interno a FBK, che guidi la definizione di un programma complessivo e sinergico in grado di assicurare la coerenza e consistenza delle azioni da mettere in campo.
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