Leadership, Coaching & Mentoring

Le organizzazioni innovative hanno bisogno di diverse leadership per collaborare, integrare, creare fiducia e agilità. La leadership va quindi sviluppata e allenata indipendentemente dal ruolo organizzativo. Crediamo nella promozione della leadership diffusa nell'organizzazione partendo dalla leadership persona. In questo contesto vengono promossi percorsi sulla leadership in prima istanza ai team leader per poi diffonderne il significato anche ad altri livelli.

Il Coaching si concentra sullo sviluppo del potenziale umano: è una potente relazione di alleanza e collaborazione fra un Coach ed un Coachee o un gruppo/Team di Coachee che vi aderisce volontariamente. Attraverso un processo di scoperta, di messa a punto delle mete desiderate ed azioni strategiche, si giunge alla realizzazione dei risultati. FBK seleziona i propri coach seguendo l’indirizzo della più grande Associazione mondiale di Coach Professionisti (www.coachingfederation.org) che riprende il Codice Etico ed alle Competenze identificati da International Coaching Federation.

Nello scenario convulso e instabile in cui operiamo, il mentoring viene sempre più riconosciuto come un’opportunità per integrare la trasmissione di know-how e valori guida con lo sviluppo di competenze e si conferma una scelta efficace per garantire coesione, apertura alla diversità, inclusione, attitudine al problem solving evolutivo. Per arricchire gli strumenti a disposizione del personale e supportare i centri di ricerca nelle sfide del cambiamento organizzativo, a breve verrà avviato un pilota. “Il mentoring è un rapporto di supporto basato sullo scambio di conoscenze, esperienze e volontà. I mentor supportano le persone meno esperte ad acquisire fiducia, chiarezza degli obiettivi, comprensione e saggezza. Nel mentoring dedicato allo sviluppo, anche il mentor viene cambiato dalla relazione” (David Clutterbuck, Everyone Needs a Mentor, Cipd 1985).